10 pagrindinių biudžeto sudarymo klaidų

  1. Biudžeto sudarymas neturint aiškių įmonės tikslų sekantiems metams. Biudžetas tampa grynai formaliu dalyku neduodančiu jokios naudos įmonei.
  2. Biudžeto sudarymas pagal praeitų metų rodiklius. Labai populiarus ir atrodo patrauklus būdas, tačiau ir labai pavojingas. Vietoj mąstymo apie tai, kas gali pasikeisti kitais metais, į ateitį perkeliamos praeities tendencijos. Gal tai tinka esant stabiliai situacijai ir nuosekliam augimui, tačiau tikrai netinka šiais permainingais laikais.
  3. Biudžeto sudarymas iš esmės apsiribojant tik pelno (nuostolių) ataskaita. Labai populiarus būdas. Taip sudarant įmonės biudžetą visiškai neaišku, ar jis yra realus ir subalansuotas su įmonės ištekliais. Šitos klaidos galima išvengti panaudojant integruotas sistemas (padalinių biudžetai integruojami su kitais biudžetais ir įmonės finansiniu planu).
  4. Biudžetai sudaromi tik padalinių lygyje. Jeigu jie neapjungiami įmonės lygiu, įmonės tikslai gali būti nepasiekti.
  5. Nenustatomos biudžeto sudarymo ir pakeitimų procedūros. Tai nebūtinai turi būti atskiras sudėtingas biudžeto sudarymo vadovas, tačiau, nesutarus dėl pagrindinių žingsnių, biudžeto sudarymas tampa labai brangiu arba apskritai gali būti sužlugdytas.
  6. Biudžeto tiesioginis surišimas su skatinimo sistema. Visi pradeda galvoti apie galimas premijas, o ne apie įmonės tikslus.
  7. Nenaudojamos standartinės biudžetavimo programos arba atvirkščiai - naudojamos labai brangios ir sudėtingos sistemos. Daugumai Lietuvos įmonių pilnai pakanka biudžetavimo sistemos, sudarytos Excel pagrindu. Tai yra geras kokybės ir kainos santykis.
  8. Bandymas sudaryti biudžetą labai detaliai. Iš pirmo žvilgsnio geras noras tampa stabdžiu. Tokį biudžetą paruošti užtrunka labai ilgai, biudžetas pasidaro labai brangus, tačiau greitai besikeičianti aplinka padaro jį beverčiu.
  9. Neįvertinimas fakto, kad sudarant biudžetą dirba konkretūs žmonės, kurių interesai nebūtinai sutampa su įmonės tikslais. Todėl paruošti biudžetai turi būti peržiūrimi.
  10. Tik finansinių rodiklių dominavimas biudžetavimo procese. Finansiniai rodikliai yra svarbūs, tačiau praktikoje šalia finansinių reikėtų naudoti ir rodiklius, kurie tiksliai atspindi įmonės specifiką.

Šioje svetainėje naudojami slapukai, kurie padeda užtikrinti teikiamų paslaugų kokybę.
Naudodamiesi svetaine, sutinkate su slapukų naudojimu. Plačiau apie slapukus.